十幾年來我們一直關注研究中小型企業的發展問題，其中很多中小型企業存在很多共同點，而這些問題也是困擾中小型企業發展的難點，不是他們不想改變而是害怕改變。
很多人辛辛苦苦投資進行創業，信心滿滿進入商業中來，但是市場不會因為你是新手就給予一定幫助，當然有些人也會一開始就吃到甜頭，往往開始吃到甜頭的企業往往被洗牌的幾率越高，這是因為他們根本不懂經營管理，只是模仿或者按照自己的個性在經營公司。
經歷了2018年估計很多中小型企業很多已經被打回原型了，尤其是那些靠投機取巧經營的公司，因為市場份額已經被透支，企業的信譽已經被消耗殆盡，這些是經營的根本問題，這些老板心里比誰都清楚，只是他們一方面不知道如何做，一方面不敢做，擔心改變是中小型企業老板最擔心的，因為不變還是老板，萬一變得不好老板都不是了，這就是大部分中小型企業發展困難的原因。
那知道了原因應該如何下藥呢！我不提倡這些老板都花錢去聽課就能學到如何經營了，因為老板都是天生的不是教出來的。我建議這些老板應該對自己企業進行全方位的定位和總結，讓公司的每一個人都參與進來，讓公司的毒瘤或者惡習都在這次總結中體現出來，我了解過很多公司明明知道問題所在就是不去調整改變，這些不是員工問題，大都出在老板身上，所以讓企業穩步成長關鍵在于老板的改變和作為。
找到自身企業的原因進行適當調整，如果自身能力不夠可以找有經驗者協助，對于生產型和服務型企業我個人建議你的主營項目必須過關，不要有投機的想法，如果一個企業的老板都有這種想法的話，那么你這個公司永遠問題不斷，因為你手下的人可能比你還會投機，所謂上梁不正下梁歪拍馬屁的員工大部分都喜歡這樣的老板，說老板喜歡聽的比公司其他人混的好，吃得香、這樣的企業別說招聘人才、留住人才了，幾乎留住普通人都難，扣員工工資、答應經銷商的反悔、產品作假這些手段我不知道作為一個老板，你良心何在，只要是有底線的人都不會去幫助一個沒有良心的創業者，
其次就是內部管理，要改變一個企業的問題，首先是改變內部管理，內部如果管理不好才會出現很多外部的問題，齊心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然員工拼命干，又扣扣索索你什么也干不了，內部員工對老板都看不上，那威嚴只是存在發工資的瞬間，這樣雇傭關系已經早就落伍了，必須讓員工的待遇和企業的發展緊緊相扣，而且是說到做到，滿嘴跑火車如果是給一個老板起的外號的話，這個企業必死無疑。
經營合作是中小企業發展的關鍵一部，但是很多企業的老板絕大部分都是想讓自己做大，把別人打壓下去的思想，為什么很多老板都會這樣想呢！因為嫉妒、就是這個害了整個行業的穩定，所以說很多老板要想發展要想做大，最應該改變的是自己，只有認真對待自己身上的不足，敢于承認自己的不足，這樣的老板最終才能讓企業做大做強。
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